週休三日是福利還是災難？從「商業模式」看企業的高績效佈局

近年來，「週休三日」的議題在歐美掀起熱潮，甚至英國進行了大規模的實驗，結果顯示多數企業營收持平甚至成長。然而，看在台灣許多中小企業老闆眼裡，心裡浮現的第一個念頭往往是：「少做一天，產能掉 20%，薪水還不能少，這怎麼可能？」

確實，如果只是單純地「減少工時」而沒有配套措施，對企業來說無疑是一場災難。但在 JBS 商學院的觀點中，週休三日不該被視為單純的員工福利，它其實是一種高強度的管理策略，目的是為了檢驗並優化企業的三大核心體質。
 

 

一、 檢視「商業模式」：你是賣時間，還是賣價值？

首先，你必須誠實面對自己的商業模式。

如果你的獲利模式是建立在「勞力密集」的基礎上，例如傳統代工、按時計價的服務業，那麼減少工時直接等於減少產出，週休三日對你而言確實難以執行。

但如果你的商業模式是依靠「腦力密集」或「高附加價值」的產品（如品牌電商、顧問服務、科技研發），你的獲利來源是「解決問題的價值」而非「工作的時數」。在這種模式下，長時間的疲勞戰反而會降低決策品質。週休三日能強迫組織升級商業模式，從賺「辛苦錢」轉向賺「聰明錢」。
 

 

二、 優化「管理制度」：縮時是為了逼出效率

根據帕金森定律：「工作會自動膨脹，直到佔滿所有可用的時間。」

當我們有五天可以工作時，無效的會議、冗長的報告、茶水間的閒聊就會填滿這五天。一旦將時間壓縮為四天，企業就被迫優化制度。

這是一種「減法管理」的藝術。為了在四天內達成原本五天的成果，管理者必須大刀闊斧地砍掉低產值的行政流程，導入自動化工具，並設立更精準的溝通機制。週休三日的本質，其實是透過「時間稀缺性」，逼迫團隊專注在最重要的 20% 任務上。

 

 

三、 重塑「績效」定義：拿掉打卡鐘後的真實力

許多老闆不敢放手，是因為習慣用「看到人」來建立安全感。週休三日最大的挑戰，在於企業是否具備成熟的績效評估體系。

當工作天數變少，我們不再能用「苦勞」來衡量員工，只能看「功勞」。這將促使企業從「投入指標（工時）」轉向「產出指標（成果）」。

這也是一個極佳的人才篩選器。優秀的人才通常具備高度自律與目標導向，他們會為了爭取多一天的自由而極大化自己的效率；反之，習慣混日子的員工則會在這套制度下無所遁形。

 

 

四、結語：不是能不能，而是敢不敢升級

週休三日或許不是適合所有產業的標準答案，但它背後的邏輯——「高密度人才、高效率制度、高價值商模」，絕對是新時代企業必須追求的目標。

與其擔憂少工作一天會損失多少，不如思考：如果四天就能做完五天的事，你的企業競爭力將會提升到什麼層次？

 

 

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