為什麼我都找不到員工？

【為什麼我都找不到員工？】

最近遇到許多人跟我說他找不到員工，在各大平台上都開了職缺，也發了許多徵人的訊息，甚至薪水一直往上調，卻還是找不到人或是來的都是不合期待的人。

但反問自己：如果一位理想中的優秀員工來到我面前時，我留得住嗎？

現在市場上很多老闆絕大部分是六七年級生，與現階段的求職者有著十年以上的差距，經歷了這麼長的時間，工作的型態已經轉變，而跨世代的認知差異只會越來越明顯。

很多老闆希望員工有正面的特質，像是有創意、積極主動、有想法能解決問題，但卻忘了，這些正面特質其實會衍生出其他問題，「有創意」的負面特質可能是「失控」，「有想法」的負面特質可能是「不尊重」，而這些特質是同時存在的。

值得思考的是，我期待員工展現出正面特質的同時，我能包容那些負面特質嗎？

我聽過很多人稱讚JBS商學院的員工積極主動、有創意，但很多人沒看見的是，他們做出了很多值得稱讚的事情，同時也做出了很多會讓我心臟漏跳一拍的事。

因為我事先講好了遊戲規則，所以我給予他們很大的試錯空間，彼此都得到了想要的東西

如果想找到優秀人才，你可以做這3件事：

1. 思考自己能不能接受負面特質

沒有人是完美的，所以不要對員工有著不合理的期待，訂定明確合理的遊戲規則，遊戲內彼此都是合作夥伴，只要能順利達成任務，員工展現出負面的特質我也能坦然接受。

很多人一直用舊有的觀念與思維，套用在現在的新世代身上，結果就是彼此互相都看不順眼，想要改變現狀，就要先接受差異這件事真的存在，如果老闆不認為這件事存在，公司也就無法吸引到優秀人才。

明白員工想要的是什麼，並且開放舞台與空間給他，如果期待的是自主性高的員工，是不是可以嘗試開放更多的權限？如果期待的是有創意的員工，是不是能夠讓他有試錯但被認同的機會？

也許轉變很難馬上成真，因為這需要的是彼此的互相信任，還要讓公司整體都有同樣的共識，但只要你願意，你所期望的未來才有機會實現！