3個方法讓事業越做越輕鬆

在創業初期為了節省成本，常常所有事情都親力親為，讓自己又忙又疲憊，想請員工來分攤工作，卻不敢請人，因為這個月做了100萬業績，不確定下個月是不是還能有100萬，萬一請了人卻發不出薪水的話該怎麼辦？

也有很多人以為找了一位「什麼都會的助理」，就能讓自己的工作量減輕，而且還非常划算，但卻忘了另一個潛在的風險，就是將員工培養成自己的競爭對手！

想解決這些問題，下面3個方法會對你的事業有幫助：

1.掌握精準數據

很多人經常專注於產品的開發上，卻對轉換率以及客單價這些數字毫不在意，缺乏數字概念的後果，就是無法優化銷售流程，也不曉得該怎麼提升業績，只有將銷售流程轉化成精準的數據，才能跳脫憑感覺做業績的惡性循環。

大部分的企業主對自己的產品或服務非常有信心，但常常遇到解釋了半天消費者卻不買單，在對你的產品服務還不熟悉的情況下，消費者需要低單價、好入手的商品或是體驗，等到建立起信任感之後，才會拉高消費的意願。

在創業初期，老闆加上員工的人數也許2隻手數得出來，老闆可能想到什麼就教什麼，但到了擴大發展的時期，員工的教育訓練就需要標準化，才能讓員工更快速上手，老闆也才能有更多時間做更有價值的事情。

我很常對學員說：「你永遠都有選擇，你可以選擇維持原樣，或是選擇解決問題」

在市場競爭激烈的環境下，找出適合你的商業模式，並制定有效的市場策略，才能讓你的事業長期且穩定的發展

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