冠軍團隊共職營

百年企業的形成，通常是因為企業擁有撼動人心的願景、使命，以及優質的團隊文化。有好的產品、服務、系統能讓企業紅極一時，但要讓企業永續經營，願景及文化內涵則是一大關鍵。在2天的培訓中將會協助你訂出企業願景、核心價值，團隊的遊戲規則；教育團隊打造優質文化的方法、創造高績效共贏團隊的黃金法則。為你打造一個不論面臨何種挑戰挫折，還能逆勢成長的冠軍團隊。

 

 

 

業務團隊教練

每月一次的教練服務，執行團隊的業務匯報。針對企業的銷售系統、績效、團隊進行討論，讓企業的成長在軌道中進行；協助執行者做數字管理、直接找出績效好與壞的原因，並且當場做操作面的操練及調整，是讓公司績效穩定提升的重要密訣。

 

 

 

企業高層主管顧問輔導

企業團隊的成長幅度主要取決於企業主及高階主管的格局和能力，組織人才的發展和規劃是企業能持續成長及永續經營的重要關鍵。透過資深顧問的輔導，協助企業訂出高績效人才的能力規格，並且進行招募、培訓、考核及晉升，以提升高績效人才的產出率 (從<5%到>50%)。

 

 

 

企業讀書會

透過專業顧問導讀，向國內外管理大師、傑出企業家學習經營管理的方法。顧問可依據公司需求或面臨議題推薦閱讀書籍，或提供70本經營、管理、人才及趨勢為主的參考書單供客戶選書。每本書分三次閱讀，第一次由顧問導讀，協助學員快速掌握書中的精華，第二次由學員提出公司及個人的應用計畫，第三次為應用成果發表。此一方式可確保學習成效的移轉 (到公司制度及個人行為)，同時有助於建立學習型組織，提升組織的競爭力。

 

 

 

 

 

領導力

從如何與團隊伙伴建立緊密的合作關係、如何打造績效強大的冠軍團隊、訂定團隊遊戲規則的重要性、領導人的使命與願景、領導力的五個等級、領導人內在組礙與負面情緒的排除。為企業培訓一群強而穩定的核心領導人，不論其職務的高低，人人都有領袖的精神與態度，擁有獨立運作的能力，讓企業主能真正獨立於系統之外，不再需要事必親躬，能享有真正的時間自由。

 

 

經營力

引導各級幹部思考制度化經營可創造的價值及各種可能方式：部門職責、職務說明、年度目標與計畫、例會機制、OKR、自主管理等，之後從中選擇兩項制度進行培訓、練習、輔導及發表，讓公司可以逐步建立書面化、自主化的運作方式，做為持續優化及永續經營的基礎。

 

 

策略力

引導各級幹部依據未來學大師Sohail博士提出的架構與方法，進行公司共有歷史、浮現議題分析、情境分析等方法，以探尋公司十年後的可欲未來 (Preferred Future)，之後透過未來三角、未來景緻及返測 (Backcast) 等方法，來進行推/阻力分析、組織分工及計畫制定，最後提出公司在未來一年的策略重點及中、長期的策略方向，以實現十年後的可欲未來及因應環境的可能變動。

 

 

專業力

引導特定部門思考提升專業力可創造的價值及各種可能方式：職能模型、新人輔導計畫、個人發展計畫、關鍵職位繼任計畫、專業課程設計與發展、知識管理機制等，之後從中選擇兩項進行培訓、練習、輔導與發表—推動的方案可轉成公司的制度，發表的成果將有助於部門專業能力的提升。

 

 

教育力

引導企業內中高階主管、專業人才了解個人教育訓練可為企業及個人創造的價值，之後協助學員依據個人專業及經驗建立相關的職能模型、設計課程與活動、發展教材與教具，同時學習公眾演說、與學員互動等技巧，最後透過試講、試教、回饋及調整，提升學員的教導力，以成為傳承型的領導人。

 

 

銷售力

協助業務團隊優化銷售流程，從目標市場定位、引發興趣、提供說明、異議處理、成交、到見證要求，一步步操練，並且針對企業的產品服務特性，協助做出客製化銷售流程話術。同時教導業務團隊內在管理技巧，讓業務團隊不止在技巧上提升，也在心理素質上做加強，協助其克服被拒絕的恐懼，以實際做出成果。