你想成為什麼樣的「老闆」?

已更新:9月 29

東京著衣以及Wstyle的創辦人周品均是我非常欣賞的創業楷模,創辦東京著衣的時候她還只是個大三的學生,公司營收高峰後卻經歷了離婚、被董事會除名、與前夫對簿公堂等人生低谷,重新東山再起後的Wstyle也成為年收破億的電商女裝品牌。或許周品均的創業經驗,能夠給我們一些啟發。


對於【老闆這個稱呼】,在你心裡有甚麼想像?


不用再領死薪水,賺多少錢自己決定?沒有人管自己,底下還有員工給自己使喚?還是聽人家喊你一聲老闆,那種飄飄然的感覺?


當然啦,如果你有正確的【策略與方向】,紮實的前進,前面講的這些都是可以被實現的。然而這時候你必須問自己一句:要獲得這些,我願意付出多少?


1、商業模式是甚麼?

也許你對於自家的產品或是服務充滿信心,但這並不足以當作市場的保證。如果消費者不買單,無法持續創造穩定的金流,品質再好也無濟於事。商業模式是所有事業的基礎,周品均也是從五分埔批貨開始,以投入最有限的條件下一步一步的嘗試與調整商業模式。如果能配合【商業漏斗】的規劃,更能培養出一票含金量高的鐵桿粉絲!


2、對於風險的承受度有多少?

講白點,創業這件事,成功者寡失敗者眾,然而在你投身之前,是否對於未來潛在的各種風險做過仔細的評估?周品均也說... (繼續閱讀)


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