由「木桶理論」檢視企業關鍵競爭力,調整企業體質,企業二代必上課程@JBS商學院

做生意老闆都想求樣樣通、樣樣好嗎?結果做起來很吃力又樣樣不到位,常常蠟燭兩頭燒卻換來一場空嗎?現實上要做到全面兼顧幾乎是不太可能,應該怎麼做才能在訊息量無比巨大,流動又快速的現代社會做出正確的關鍵決策?

然而管理學上有個知名的「木桶原理」,又叫做「短板理論」:一隻木桶能盛多少水,並不取決於最長的那塊木板,而是取決於最短的那塊木板。要審視自己的長處,找出最具競爭力的一兩項關鍵優勢,把這個優勢放到最大。


就像是老師最近和一位社團裡一位台大文組畢業的老闆聊天,他分享了當年....(繼續閱讀)

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