什麼才是經營最難的事?

已更新:2020年7月5日

《什麼才是經營最難的事》,這是一本有關「如何創業」的好書,作者是矽谷知名創投公司的創辦人,在本書中分享其個人的創業經驗與心得,有很多可供台灣創業者、中小企業主管學習及參考之處。


1. 第五章的主題是「先管人再管產品,最後管利潤」說得真好,其中談到訓練的重要性 (可提高新人的生產力、可建立明確的績效目標、可確保產品品質及員工留任),以及如何展開訓練(職能訓練)。


2. 第五章另一個重點是有關「管理債」的觀念,指的是:只看短期,急就章做了決定,造成日後付出昂貴的代價。反之,如果能夠建立公司的制度與流程,就可成為公司的「管理財」。

3. 第六章的主題是「規模大了,管理難了」,談的是台灣企業普遍不熟悉的內容,本章娓娓道來,談到如何減少職場算計、如何強化溝通/共通知識/決策,以及如何做好專業分工、設計組織與流程。

4. 第七章的主題是「執行長定心術」提到不同類型的執行長(動手派v.s.動腦派;平時執行長 v.s. 戰時執行長),自己要曉得自己的主要類型以及在適當時機展現最需要類型的行為與決策。


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